2008年4月中旬，社科部部长程郁缀带领部分社科部同志赴四川外语学院、武汉大学、华中师范大学考察，与社科管理的同行们进行了深入的探讨，这几所大学在科研体制创新、项目管理、学校科研战略目标、基地管理等方面都有不少好的做法值得我校借鉴。

    第一，学校层面对文科科研的高度重视值得我校思考。这几所大学从校长到书记的所有校领导都高度重视科研尤其是人文社科科研工作，武汉大学的党委书记分管社科工作，华中师大把科研作为全校的第一要务，川外举全校之力促进科研管理工作的飞跃。另外，这几所学校的人均科研经费非常充足，如川外全校才700多教师，科研处可直接支配的就有300多万；华中师大2007年社科科研经费达4400万。

    第二，项目管理方面机制都比较灵活，从项目申报到项目资助一整套管理上都较有弹性。比如四川外语学院的做法有：1。重视激励对于纵向项目的申报。这一重视，体现在项目配套方面：国家级、省部级项目一比一进行配套。2。建立了比较完整的校级项目体系与后期资助项目。3。校长特批项目，其目的在于资助科研潜力较大的青年教师。4。奖励论文的发表，对不同层次如权威期刊、核心期刊、CSSCI等分别奖励。同时，项目激励措施较有特色。华中师大以教学和科研为中心从整体上改革了分配制度，分为两个大的指标：第一，按照教学工作量进行奖励；第二，按照科研经费量进行配套，这种制度，既不是数量导向，也不是质量导向的制度，而是一种科研经费导向的分配制度。

    第三，学校人文社科科研管理的总体战略目标和指导思想有共性也有独具特色。其中武汉大学的打造全面战略、凝练发展目标，具有很强的指导性，对我校的借鉴意义也较大。武汉大学提出“高端、聚合、对话、原创”的核心发展理念，并围绕这一理念确立了“高端引领、优势集成、国际对话、智库锻造、源头创新”五项战略。华中师范大学在发展定位上，经历了较长时间的斟酌。最近几年，在现任书记、校长的重视下，确定了研究型大学的发展方向，改变了以往的考核方式，提高了对教师科研活动的要求，学校给院系、教师定任务、定指标，科研项目和科研经费都有较大增长。四川外语学院的校领导高度重视科研，在纵向项目立项配套、校极课题立项、校级后期资助项目、校长特批项目、发表论文奖励、人才引进、科研国际化等方面制定了一系列措施，形成了层次分明、结构周全的科研激励机制。

第四，基地管理方面，武汉大学和华中师大成果显著，充分发挥了基地的科研、人才培养和社会服务等功能。武大有7个教育部人文社科重点研究基地，有环境法研究所、社会保障研究中心、国际法研究所、经济发展研究中心、媒体发展研究中心、信息资源研究中心、中国传统文化研究中心；华中师大有3个基地，中国近代史研究所、中国农村问题研究中心、语言与语言教育研究中心。武汉大学对于基地管理提出了“周期”理论，他们认为从99年开始的前几年申报和建设为基地管理的第一周期，特征是事物本身的基本建设；现在已经进入第二周期，为基地的不断升华完善、内涵深化、层次提升并形成各基地学术流派的时期。对于如何更好实现第二周期的目标，武汉大学提出几个计划：1。国际学术之伴计划，要与世界上优秀的大学和研究机构建立长期、固定、深入全面的合作关系，比如传统文化研究中心与哈佛、耶鲁、早稻田大学的合作；每年主管校长都将带领基地主任与社科部同志赴美国、欧洲、日本、巴西等国交流并签订合作协议。2。海外人文社科前沿追踪计划。让有海外背景的基地中青年学者对所在学科的国际前沿进行追踪研究，阅读第一手的外文资料，把最新的学术前沿动态的展示出来，出版成书，该计划已经实施三年。3。“学术之门”数字化计划。

此外，我校社科部同志还就人才引进、资深教授遴选、学科建设、科研管理体制改革、精品力作源头创新以及国际合作等方面进行了交流。